Thaiihdc.org

  • เพิ่มขนาดตัวอักษร
  • ขนาดตัวอักษรปกติ
  • สดขนาดตัวอักษร
Home > Articles > การบริหารการจัดการ > The Four Key Capacities to Successfully Engage Employees in the Innovation Process

The Four Key Capacities to Successfully Engage Employees in the Innovation Process

พิมพ์ PDF
In this IM Channel One webinar authors Jamie Notter and Maddie Grant share research from their latest book, When Millennials Take Over: Preparing for the Ridiculously Optimistic Future of Business, which identifies the four key capacities that must be developed inside organizations in order to successfully engage employees in the innovation process.

With their widespread entrance into the workplace, millennials are bringing new requirements of employee engagement. By 2025, millennials will make up 75% of the workforce and top-line revenue growth will depend on the ideas of an engaged workforce. If an organization does not know how to inspire their millennial workers and how to refine their ideas into new programs, their business will fall behind.

By choosing to be digital, clear, fluid, and fast, organizations achieve greater productivity and more frequent innovation. Understanding why this matters to all generations is central to building a culture that meets these expectations.

Discussion of successful employee engagement innovation programs include examples from The White House SAVE which engaged federal employees nationwide, Scentsy – one of the nation’s fastest growing enterprises which engaged the voices of more than 35,000 consultants and additional examples from TTI and the City of Atlanta.

Take-aways

  1. Apply the principles of digital, clear, fluid, and fast in creating organizational cultures that enable innovation and will thrive in the 21st century.
  2. Understand the key drivers of the Millennial generation in terms of employee engagement and innovation, in order to understand how their perspective is relevant to the broader changes we face leading and managing organizations in today’s environment.
  3. Learn some practical ways to start shifting the innovation culture of your own organization by changing processes and technologies and facilitating new behaviors among employees from all generations.
คัดลอกจาก :http://www.innovationmanagement.se/2015/09/18/the-four-key-capacities-to-successfully-engage-employees-in-the-innovation-process/
แก้ไขล่าสุด ใน วันอาทิตย์ที่ 20 กันยายน 2015 เวลา 12:28 น.  
Home > Articles > การบริหารการจัดการ > The Four Key Capacities to Successfully Engage Employees in the Innovation Process

About Us

ศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ (ศบม.) เป็นองค์กรที่พัฒนาและจัดทำโครงการเพื่อทำประโยชน์ให้สังคม เป็นองค์กรสนับสนุนการดำเนินงานของภาครัฐ ช่วยแก้ปัญหาผู้ประกอบการภาคธุรกิจบริการที่ขาดแคลนบุคลากรที่มีมาตรฐานในการให้บริการ
อ่านเพิ่มเติม

มูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ ์

 iHDC Profile
บัญชีรายชื่อกรรมการ
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียน การเปลี่ยนแปลงกรรมการของมูลนิธิ
เอกสารประชาสัมพันธ์ โครงการ HMTC.pdf
เอกสารแนะนำโครงการ HMTC 1.pdf
เอกสารโครงการ HMTC 2 คุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการ.pdf
iHDC นิติบุคคล.pdf
iHDC บุคคล.pdf
iHDC บุคคลเครือข่าย.pdf
รายงานการประชุม 6 มีนาคม 2560.pdf
ข้อบังคับมูลนิธิ
ใบสำคัญแสดงการจดทะเบียนจัดตั้งมูลนิธิ
Ihdc-Profile and Roadmap 2016-2019 Mar 23 2560.pdf
รายงานการประชุมใหญ่คณะกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ 2559.pdf
คำสั่งแต่งตั้งคณะอนุกรรมการ สาขาวิชาชีพ.pdf
รายงานการประชุมใหญ่วันที่ 18 ธ ค 2558 v 3.pdf
รายงานการประชุม วันที่ 24 ธันวาคม 2557 updated 4 มีนาคม 2558.pdf
iHDC-invitation Letter.doc
iHDC-Member Form Thai.doc
iHDC-Member Form English.doc
รายงานการประชุมกรรมการมูลนิธิศูนย์บูรณาการพัฒนามนุษย์ วันที่ 15 มกราคม 2556 ฉบับสมบูรณ์


thaibetter
พัฒนาประเทศไทยแบบทวีคูณ และยั่งยืน ( ททค )

Login


แบบสำรวจ

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

สถิติเว็บไซด์

สมาชิก : 5585
Content : 3038
เว็บลิงก์ : 26
จำนวนครั้งเปิดดูบทความ : 8557621

facebook

Twitter


ล่าสุด

บทความเก่า